把完整商品目录放进一个目标市场里，判断机会、竞争与优先级
客户提交完整目录、产品图、参数和自有网站后，我们围绕一个目标市场核验需求、竞争商品、价格、产品差异与风险，交付决策报告和可追溯证据台账。默认分析美国市场，完整提交目录不设 SKU 数量上限。
像在正式备货前，把整本产品册放到目标市场的货架上逐项比对，先决定哪些值得推进、哪些证据还不够。
准备进入新市场、扩充目录或重排产品优先级，需要一份有来源、可复核的判断依据。
一次性报告费
在数据覆盖通过核验后，看清渠道与客户路径怎样共同作用
仅面向付款时仍在使用数汇恒流 CDP、且数据覆盖检查通过的客户。我们核对来源、触点、订单、匹配和时间窗口，再交付带边界的归因结论、渠道路径分析与经营建议。
像在复盘接力赛前先确认每一棒都被记录，再讨论各棒怎样共同影响结果；记录不完整时，不硬给一个看似精确的答案。
正在使用我们的 CDP，渠道和订单数据已积累到可核验范围，希望在预算或客户路径决策前得到一次完整分析。
一次性报告费
补齐项目所需数据，再把下一阶段增长问题变成可执行路线
围绕一个约定增长问题完成经营诊断、必要的数据采集实施与行动路线设计。项目交付一份报告和一次报告解读，并以双方确认的项目范围和验收标准收口。
像先把关键仪表接好，再根据同一组读数确定优先级和行动路线，而不是只给一份没有实施基础的建议。
增长问题跨市场、渠道、站点或客户经营，现有数据还不足以支撑同一套决策。
一次性项目费
从真实业务出发，构建团队可持续运营的智能体驱动 AI 工作流
从一条重复发生、结果可核验的跨境电商流程出发，共建智能体驱动的 AI 工作流。业务方法与知识会沉淀为客户可维护的 AI Skill 和知识库；评估样例用于持续改进，高影响动作仍由人审批。范围、价格、付款节点和交付资产在适配评估后确认。
像把依赖个人经验的操作，整理成一条有步骤、有交接、有质检、有审批的业务流程：智能体处理可重复环节，团队在关键节点判断，并用每次运行结果改进下一轮。
团队已经开始使用 AI，但业务方法仍散落在个人经验里，希望把重复工作变成可运行、可评估、可持续改进的智能体驱动 AI 工作流。
适配评估后报价
第 19 项服务 · 年度共建
如果广告、网站、商品、订单和客户运营互相牵制，可以围绕一个核心增长问题进入年度共建。它按实际问题纳入所需模块，不会把其他 18 项服务全部打包。
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填写大约 3 分钟。无需准备完整报表，我们会在 1 个工作日内联系你，再判断适合从哪里开始。
